傳統零售業傳統零售業在商品樣式繁多、顧客的採購趨於多樣少量 多次的今日，其經營方式必須改變。而利用加值網路於超級 市場或便利商店的經營上，記錄於商店收銀機上的每件銷售 出去的商品價格，可瞬間反應在總公司的進帳上，不但可調 整店裡貨架及各地倉庫的存量，並在最適當的時機由電腦自 動安排訂貨與送貨。
以全美連鎖性門市部 K-Mart 為例，由於訂貨作業上，人
工處理部份的比率降低，速率、正確性立即提高，使得訂貨
、配貨作業成本大幅下降：由於 EOQ (Economic Order
Quantity) 的理念能夠充分運用，平均庫存可簡減少五天的數
量。(如圖 7-1)
