製造業 　製造業在其訂貨／交貨／開票／付款 (Order／Delivery／ Invoice／Payment ) 的標準流程中，結合了供應商、運輸業、 銀行，共同充分利用加值網路的功能，使一切交易均能以電 子媒體代替人工及紙張作業。每筆交易流程的開始／記錄／ 核准／執行／稽核 (Initiation／Recording／Approval／ Execution／Auditing) 均不假人手，以類似電子郵遞的方式， 高速地往返於各企業的電腦與加值網路間，使「剛好及時 (Just in Time)」的作法能經濟有效地實施於製造業的流程。
	Chrysler 汽車公司將加值網路與該公司的動態管理整合後 ，使控制庫存量的變異數減少，進而安全存量亦下降，公司 整體工作效率大幅提昇。而 IBM 公司的 37 間工廠、2000 家 供應商及往來的銀行間，有 80% 以上的作業應用加值網路服 務，美每年直接結省了六千萬美元的成本；而間接題提高自 身與相關企業的服務品質，更不是以金錢可以衡量的。