線上共讀會「思考的藝術-52個受迫性思考錯誤」導讀 第6屆林源祥

  線上共讀會「思考的藝術-52個受迫性思考錯誤」心得 沈大白老師

110年4月17日(六) 第15場COFFEE TIME<東吳EMBA走進田中秧>

  110年5月15日(六) 第43場讀書會<別逼貓啃狗骨頭>
 

110年協會活動及會議

系務報導

109學年度第1學期1月份EMBA班工作紀要

《遠見》2021企業最愛大學生大調查:好強!成大連七年奪企業最愛大學,「這所大學」打敗淡江奪私校之冠 |東吳大學(【商管類】私立大學第1名,全國第4名;【法政類】私立大學第1名,全國第3名)

 

賀!本校41位教師榮獲科技部109年度「學術研究優秀人才」獎勵

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線上共讀會「思考的藝術-52個非受迫性思考」導讀

第6屆林源祥

我利用三天的時間快速把這本書讀完。同時也整理了它的內容給大家參考。就如同封面說的,這本書教你思考盲點、排除決策障礙、選對思考方法,在生活、學業、工作、愛情、投資上,做出正確選擇!

我覺得,您可以慢慢品嘗這本書,在辦公室、在睡覺前、在閒暇之餘,隨時都可以反覆閱讀!因為有52個章節,每個章節闡述一個思考的路徑,同時也舉許多案例供參,正好和我們的生活經驗可以互相對照!有些談的是人演化過程的經驗或基因,但是過往的環境不同於現在工業化、資訊化環境,而形成不同的思考偏誤!所以也可以當成一本行銷參考書來看,既然是人們的思考偏誤,就可以成為行銷規畫的軸心,創造預期的效果!

如同作者的結論,對於每個想當然耳的結果給於批判、存疑,不受任何人影響自己的判斷、思考,是否有更好的決策選項,都是跳脫思考偏誤的正確選擇!最後,『盡信書不如無書』,即使掉入思考偏誤也不要太自責!我們依然可以快樂地過每一天!

  1. 存活者偏誤--在日常生活中,由于成功者的能見度壓倒性地高過失敗者,因此人們總會系統性地高估了獲得成功的希望!我們只看見成功人士,缺忽略失敗者更多!
  2. 泳將身材的錯覺--那些職業級的泳將,之所以擁有傲人的完美身材,並不是因為他們進行大量的訓練,相反的是因為他們各個原本都有好身材!當你聽聞有人在頌揚一些令人嚮往之事,比方強健的肌肉、姣好的容顏、豐厚的收入、長久的壽命、畢露的鋒芒、幸運的秘訣時,最好睜大眼睛,看清事實的真相!
  3. 過度自信效應—系統性地高估我們在知識方面的預測與能力,甚至可以說是嚴重高估!最好對所有的預測抱持質疑的態度,尤其是號稱專家人士的預測!先有最壞打算,才能務實地判斷!
  4. 社會認同—當我的行為舉止跟周遭的人相同時,該舉止就是對的。換句話說,指鹿為馬是對的;在十字路口看見一群人仰望天空,您也會跟著停下腳步仰望天空一般!
  5. 沉沒成本謬誤—不該留戀過往!為了完成某件事,可以有許多好理由持續加碼。但是千萬不要因為我們已經投入很多心力而加碼!
  6. 互惠—先給別人一些甜頭,接著再伸手向人要錢;人類很難抵擋虧欠感,我幫助你,你幫助我。互惠的軟性名詞,就是賄絡;有效的風險管哩也會招致報復!
  7. 確認偏誤(1)—所有錯誤思考之母。將新資訊解釋成合乎既有理論、世界觀或信念的傾向。對於特殊情況則視而不見。但是事實卻不會因為被忽略而不見。舉例,一個數字實驗(與背面規則)來說明更加容易理解!
  8. 確認偏誤(2)—只刻意留下那些能夠證實所持觀點的證據!以財經記者為例,先提出一個有名的公司(Google的創造力文化)的成功關鍵,再找出幾家近似的支撐案例,就把成功關鍵落實了!但是卻刻意忽略不成功的案例!
  9. 權威偏誤—面對權威時,我們獨立思考的能力就自動矮一截。權威者既無先知預測的能力(經濟學家對經濟泡沫的預測),也無後見之明(盲從或服從權威)。
  10. 對比效應--當我們在觀察事物時,若同時出現某個可供參照的對象時,我們會因此判定原本事務的好壞美醜。但是事物的本質沒變!絕對的判斷,也是件十分困難的事!
  11. 現成偏誤—借助一些易取得的現成例證,為自己描繪出一張錯誤的冒險地圖。我們的腦袋中,轟動、響亮、惹人注目的事物,比起與它相反的事物,更具支配性!我們的大腦是根據戲劇性原則在思考,而不是量化原則在思考。舉例,有人抽三包菸活了超過100歲,有人推論:抽菸並沒有那麼危害健康;但這只是單一事件的陳述!
  12. 在好轉之前會先惡化的陷阱—當專業人士對於其專業上的事情一無所知,或沒有把握時,用好轉之前會先惡化的說詞,是大家比較容易接受的。的確有時候要置之死地而後生,才會倒吃甘蔗漸入佳境。把目光放在里程碑(目標)持續前進,會比望向天空無助等待更好!
  13. 故事偏誤—我們很容易被故事吸引,卻對抽象的事實拒之千里!在人類開始以科學方法解釋這個世界時,其實是先用故事來解釋神話,遠比哲學的歲數還要大。舉例,斷橋事故,有興趣的是駕駛者的故事,還是橋樑結構問題!
  14. 後見之明偏誤—所有已經發生的事,似乎都緊密地遵循某種看似合理的必然性。用寫日記,來檢視自己是否具備這種後見之明!
  15. 司機的知識—這世上有兩種知識:一種是真知,由那些滿懷求知慾的人投注許多時間和心力換來的成果;另一種是司機的知識,指的是哪些行為舉止的表現好像確實知道,卻是虛有其表的人。他們只是很會表演,具有說服力外表的人。就像電視名嘴一樣!具有真才實學的人,明瞭『知之為知之,不知為不知』的道理!舉例,專家跟司機調換身分演講!
  16. 控制的錯覺—是一種傾向我們相信我們可以控制或影響某些事物。實際上,卻是無能為力。出現寬慰按鈕!重點是,專注在少數幾件確實能夠發揮影響力的事情上,其他就任由發展!
  17. 激勵過敏傾向—人們會對各種激勵制度產生反應。而且一定會做對自己有利的事。所以當激勵開始作用時,人們到底是多麼迅速地徹底的改變行為,還是不符合激勵背後的意圖。舉例,捕鼠令的結果,反而引來畜養老鼠!
  18. 均值迴歸—極端的成果與較不極端的成果交互更迭。所以不是因為你做了甚麼事,才讓結果有不一樣的呈現!
  19. 公地悲劇—公共資源的美意,容易被忽略。舉例,公地放養牛隻,每個農夫想的是,多放一頭牛;但是每個人都這麼做,公地很快就枯竭。再舉碳排、森林濫墾、水源汙染、海洋垃圾都是!
  20. 結果偏誤—人們傾向用結果來評斷決定。而不是根據當時的決定過程來評斷決定。避免成敗論英雄!
  21. 選擇的吊詭—有選擇是幸福的。但選擇終究不能毫無節制,必須有個界限。一旦超出這個界限,多餘的選擇反倒會破壞生活品質。這就是選擇的吊詭!知足常樂、夠好就是最好的選擇!
  22. 討喜偏誤—當別人表現的對我們越有好感,我們就越容易向這些人買東西或伸出援手。甚麼是好感:這個人格外具有吸引力、這個人的出身背景與人格興趣跟我們相似。這個人覺得我們對他有好感,那麼他就會對我們有好感;喬吉拉德說,沒有甚麼比顧客讓他覺得受歡迎更有效!鏡像,是推銷員的基本功;試著模仿顧客的儀態、言語、表情,會帶來成交的效應!
  23. 稟賦效應—沒吃到葡萄時,會把葡萄貶抑的比實際還酸;吃到葡萄時,又會捧得比原來還甜!舉例,二手車的買賣,車行、賣方及旁人再出價!
  24. 奇蹟—那些所謂不可能的巧合。雖然發生的機率極為罕見,但絕對是可能發生的事。他們的發生並不意外。相反地,如果自始至終都未發生過那才真叫人意外。舉例,教堂的爆炸與眾人遲到,被歸類為奇蹟發生!
  25. 團體迷思—一個由一堆聰明人所組成的團體,因為每個成員都刻意迎合,被信以為真的共識。最終這個團體一定會做出一些愚蠢的決定。舉例,古巴豬玀灣入侵事件的退路,竟然在150公里外,中間還要穿越沼澤地。團隊總是需要一位魔鬼代言人,挺身而出、直言不諱。雖不是最受歡迎的人,卻是最重要的人物!
  26. 輕忽機率偏誤—我們對期待發生的事件的規模有所反應。卻對於他發生的機率近乎無感。舉例,樂透彩的彩金專注在金額越高,卻無視中獎機率越低!
  27. 零風險偏誤—零風險可以治癒莫名的恐懼。所以人們往往沒有效率地運用資源,投入在追求零風險上!
  28. 稀少性謬誤—物以稀為貴!稀少性與人類同壽。舉例,賣場的宣傳『機會不多,敬請把握』的時間緊迫性;藝術品的銷售紅點;絕版品的順位重新排列。我們對稀少性的典型反應,就是失去清醒!
  29. 忽視基本比率—精確的描述經常誤導我們,讓我們無法冷靜面對統計現實,忽略基本比率。舉例,餐廳美酒來自哪裡﹖面對3/4的比例來自法國,怎麼猜?
  30. 賭徒謬誤—人類相信冥冥之中存在著某種可以平衡的力量。舉例,賭場中連續開出20次黑色,接下來是紅或黑﹖請仔細看清你所面對的情況,到底是獨立事件,或是非獨立事件﹖獨立事件,通常存在於賭場、樂透、或理論教科書中;現實人生中許多事件都是相互關連!
  31. 錨定—我們通常拿一個熟知的事物當出發點,借助此點推估未知的事物。舉例,標的物(房地產或藝術品)的價值無法確定時,越沒有能力面對錨定!
  32. 歸納法—我們傾向從個別的觀察,推論普遍有效的確信。但是這並不一定是真的。舉例,跳傘、聖誕節的鵝、股票漲跌買賣!
  33. 損失規避—在獲利與損失規模相同的情況下,損失所造成的情緒反應,是獲利的兩倍。想要說服某人最好不要從可能的獲利下手,反而應該從避免可能的損失著手;害怕損失的念頭,比期待獲利的念頭,更能驅策人們!
  34. 社會性懈怠—只要個人可以借團體混水摸魚,並且不被看穿,社會性懈怠就會出現。在團體中不但可以偷懶,還可以規避責任,成了責任分散;所以團體更敢於冒險犯難,成了風險轉移;處在一個人的狀態,跟處在一群人的狀態下,個人的行為模式會迴然不同!
  35. 指數增長—我們可以直觀地理解線性增長,但是對於指數增長卻沒有甚麼感覺。舉例一張紙對摺50次的厚度﹖每天1歐分之後是倍數持續30天後的金額﹖
  36. 贏者詛咒—一場拍賣會的贏家,事實上往往是真正的輸家。一方面在於標的物的價值,並不確定另一方面是你想在競價中勝出。舉例,兩人競飆100歐元最後的價格是﹖
  37. 基本歸因謬誤—人們在解釋一些事情時,往往傾向於自動高估人物對事情的影響;相反地,卻會低估外在情境的各種事時對事情造成的影響。舉例,企業成長是誰的功勞﹖負責人或各種因素聚足。另外,球隊獲勝或樂團表演優異,看重的是教練與指揮!
  38. 錯誤的因果關係—倒果為因的荒謬。有時候只是生逢其時躬逢其盛罷了!
  39. 月暈效應—我們往往迷失在某個觀點上,並且用這個觀點去設想事務的全貌。舉例,名人廣告。月暈效應會障蔽我們的視野,讓我們看不清事務的真貌。不要膚淺地用季報來評價公司,而應該更深入的挖掘業績背後的真相!
  40. 替代路徑—舉凡所有可能發生,卻未發生的情況,都是替代路徑。舉例,俄羅斯輪盤可以賺到1000萬歐元的替代路徑有四;但也有第五個替代路徑是萬劫不復的死亡。風險從來就無法直接被看出:請看清由高風險替代路徑所導致的成功;請看重由無聊替代路徑所獲得的成功!
  41. 預測的錯覺—只有兩種人會去預測未來:一種是一無所知的人,另一種是不曉得自己是一無所知的人。最大的問題在於,這些人不用為自己的錯誤預測付出代價,無論是金錢或名聲;但是萬一瞎貓碰上死耗子,確有接踵不斷的好處!
  42. 聯結謬誤—我們會直觀地對故事合理化的理解。所以越是合情合理的故事,越容易誤導我們。人類有兩種思考:一種是直觀的、無意識的、直接的思考;另一種是有意識的、理性的、緩慢的、吃力的邏輯的思考。令人遺憾的是,當有意識的思考還在暖車時,直觀的思考早已經飆過終點!
  43. 框架—同樣一件事,我們會因為不同陳述方式,而產生不同的反應。有如心理學家所稱的框架。舉例,同樣的問卷卻有不同的調查結果。拯救 vs. 犧牲!美化修辭,是最常見的框架變種。舉例,股市重挫、商譽、開除、光榮捐軀、飛航迫降!
  44. 行動偏誤—即使行動沒有甚麼幫助,還是先做了再說。這就是行動偏誤。舉例,足球守門員面對PK時的反應;菜鳥員警與資深員警面對衝突的處理;過往身處狩獵的環境,行動顯然比思考更有利。不管三七二十一,拔腿跑就對了。人類所有的不幸,全起因於不安於室。即使如此,我還是認為動起來是好的!
  45. 不作為偏誤—舉凡作為與不作為都會導致損害發生的場合,便會出現不作為偏誤。舉例,見死不救與故意殺人;官場政治的順應民意。相對於行動偏誤,當情況混沌不明、充滿矛盾時,行動偏誤便會作祟;即使沒有採取任何行動,也會蠢蠢欲動;而不作為偏誤則發生在所面臨的狀況一目了然!結論,如果你不是答案的一部分,你就是問題的一部分!
  46. 自利偏誤—成功全都是自己的功勞;失敗全都是外在因素。舉例,隨機發送受試者成績,但不是真實成績。收信後的反應;室友倒垃圾的比率,高估自己的腳色或貢獻。結論,你有仗義執言的好友﹖或仇家﹖
  47. 享樂跑步機—我們不斷工作、追求升遷,希望藉此享有更多、更美好的事物。可是儘管如此,我們不會因此感到更幸福。處在不幸中,我們也會自然而然地高估情緒持續的長度與強度。中樂透的快樂可以持續多久﹖好友過世的悲傷會持續多久﹖大約三個月都會煙消雲散。如何過生活,長期的正面影響至關重要,作一些投其所好的事!
  48. 自我選擇偏誤—對抽樣的謬誤。尤其是,自己是抽樣的一部分。舉例,高速公路塞車。問券調查的滿意度抽樣(僅選擇訂戶);電話數抽樣(僅選擇有電話的用戶)。結果一定有偏誤!
  49. 聯想偏誤—腦袋就像一台聯想機。可以因為累積過去的經驗,形成一種聯結。即使是兩個毫無相關的事物。舉例,幸運內褲;狗的唾液分泌與響鈴;可口可樂的廣告,年輕光鮮亮麗充滿歡樂 !
  50. 新手的運氣—與初期成功形成的錯誤聯結。第一次賭博就輸的人就不會再賭了,但是第一次就贏的人卻會被這種不勞而獲深深吸引。如果接二連三的贏更會誤認自己的賭技或運氣。但是當機率回歸常態,幸運兒就可能變成倒楣鬼。結論,嘗試證偽自己的假設。舉例,作者自己的第一本小說投稿!
  51. 認知失調—伊索寓言中,狐狸想吃葡萄卻吃不到,就認為這些葡萄是酸葡萄的心理反應。對己撒點小謊,可以讓自己好過一些。舉例買車、面試、買股票!
  52. 雙曲貼現—我們的決定,會跟著時間點基準的不同,而跟著反覆無常;做決定的時點與獲利的時點越接近,我們的情緒利率就越容易跟著調升。我們對於『立即』的深切渴望,超乎理性所能論證的價值。舉例,多得一百元的時間差距;延遲享樂的能力,是日後事業成功的可靠指標!

結語
在群體中,容易依照別人的想法過活;在孤獨裡,容易依照自己的想法過活;可是,唯有在群體裡,還能夠保持特立獨行才值得我們注意!

柏拉圖說:理性猶如騎士,感性猶如奔馳的馬。理性與感性的關係,就好比騎士駕馭著一匹狂奔的馬。理性不斷嘗試去馴服情感,偶而也會掙脫而出!

  1. 思考錯誤,族繁不及備載!
  2. 即使犯下所有書中提到的錯誤,還是能夠毫無問題的過活!
大部分的思考錯誤,如同粽子一般,根本就串成一大串!

 

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線上共讀會「思考的藝術-52個非受迫性思考」心得

沈大白老師

前言:
     「誰說人是理性的」…,大約十年前,我帶EMBA同學去大陸上課,遇到廠商向我們推銷茶葉。一位同學突然冒出了這句話。 原來是出國前不久,我推薦一本讀書會的書 —「誰說人是理性的」,他馬上聯想到,賣茶的人其實應用了很多書上的技巧。我們呢,即使讀了那本書好像還是被賣茶的話術影響了!
   像「思考的藝術」這類書,把行為科學(心理學)應用在商業經濟財金的書籍不少,相關研究還得過兩次諾貝爾獎。不過我一直有個疑問,這種書,到底是教我們要更理性做決策,還是教我們如何運用別人的不理性,達到我們商業上的目的呢?這類研究發表對社會整體是好事還是壞事?就像翁望回老師提出科技到底對於我們是好是壞的反思?不無疑問。然而科技發展的趨勢勢不可擋卻是事實。
 
心得:

  1. 我遇過經濟學家與心理學家對這類研究的發展迥然不同,前者認為經由學習,我們將越來越理性,心理學家認為:不可能,我們永遠不可能完全理性。我曾為這兩種想法有些糾結,不過本書結論提供不錯建議,在影響重大的決策下(例如商業),理性是很重要的,但是在結果影響微小時,完全理性的成本可能太高,就讓直覺去判斷吧!(雖然這建議實務上其實有困難,結果影響是否微小如何決定呢?例如書上提到買哪種車?一定有人覺得買車是重大的決定。又或者,吃個炸雞會不會導致腸癌?我太太一會唸我的)。
  2. 書中提到有些謬誤,其實是相互衝突的,例如均值回歸與賭徒謬誤。哲學歷史上一個相當大的問題是:某個事件發生究竟是偶然還是必然呢?
  3. 沉沒成本的謬誤,我也一直有所疑問,過去發生的事件,對後來真的可能沒影響嗎?除非真的有忘情水或孟婆湯吧?
這些年研究太極拳,越來越領悟太極拳的特徵是知覺上的研究,知覺應該是比較接近感性的,因為太極拳是前人累積經驗形成的,而不是靠理性研究設計出來。那麼我們把這52個現象稱為「謬誤」,好像未必適當?人類的生存很大部分靠著這些直覺與捷思(Heuristics)來達成,或許有時並不理性,但何謂理性,一般的講法是蒐集了充分資訊做出對自己最好的決策。然而什麼是充分?什麼是最好?似乎靠理性很難回答吧!

 

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協會公告

110年4月17日(六) 第15場COFFEE TIME<東吳EMBA走進田中秧>

第15場COFFEE TIME來囉,歡迎大家一起共襄盛舉!

主題:東吳EMBA走進田中秧

時間:110年4月17日(六)AM9:30~12:00

地點:益品書屋

            台北市仁愛路二段69號 (捷運忠孝新生站5號出口步行約5分鐘)

 

分享主題:

企業升級轉型321

第四屆 王祥鑫 大洋塑膠工業股份有限公司企劃室高級專員

田中農旅輔導123

第八屆 陳靜雯 上合吉國際貿易有限公司總經理

 

COFFEE TIME活動報名規則:

1. 經協會會議討論與會員建議,為尊重及維護會員權益,訂定本活動報名規則。

2. 本活動限會員參與,依網路報名成功先後順序,額滿為止;各場次名額將視活動場地可容納人數作適度調整,超出限額依序遞補,恕不接受現場報名及非會員參加。

3. 因為資源及活動舉辦人力有限,請共同珍惜得之不易的協會資源;因此,要麻煩已報名會員,萬一無法參與,請務必於活動前5天(工作天)通知協會秘書陳彥文小姐(embascu981109@gmail.com/02-2311-1531#2543),以利候補會員遞補參加,共享coffee time。

4. 為尊重及維護會員權益,若成功報名無法參加且沒有在時限內通知協會將保留名額讓出者,下一次報名場次雖仍先採網路自行報名,但經人工整理名單後,將另行通知列入候補名單,此一規定請大家見諒與遵守。

5. 為維護會員權利,未報名的會員及非會員當天若到活動會場也無法入場,謝謝。

6. 報名參加活動者須自費100元,於活動當日簽到時收費。

 

參加對象:臺北市東吳EMBA服務與成長協會會員本人

名額:40位

費用:100元(於活動當天報到時交)

活動當天提供咖啡和茶水,場地禁止飲食,只能喝現場提供的飲料。

 

報名方式:​

1.一律採取網路報名,報名網址:

https://embascu981109.kktix.cc/events/20210417

2.本次活動人數40人,報名序號41開始是候補第一位,依此類推,協會將在活動前三日通知候補人員是否有候補到位,謝謝。

 

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110年5月15日(六) 第43場讀書會<別逼貓啃狗骨頭>

第43場讀書會來囉,歡迎大家一起共襄盛舉!

別逼貓啃狗骨頭:解破貓世代30個職場行為密碼,反骨員工也能變將才。

想知道新世代年青人在想什麼嗎?

身為主管,你有管不動年輕員工的痛點嗎?

從誤解到交心,華語百大講師-李河泉老師親授汪星人主管,30個跨世代帶人絕招,引導喵星人員工變身神團隊,高效工作、競

爭力翻倍。

時間:110年5月15日(六)PM2:30~5:30

地點:城中校區5117會議室

導讀書籍:別逼貓啃狗骨頭

導讀人:

李河泉(東吳EMBA第一屆/商周CEO學院課程/教練)

與談人:

陳怡榛(東吳EMBA第九屆/睿能創意營銷(股)公司/資深經理)

林漢偉(東吳EMBA第十四屆/永豐期貨(股)公司顧問部/協理)

1.為促進會員交流及增進讀好書學習成長,並維護所有會員權益及珍惜協會資源,特訂定本規則。
2.參與資格:有興趣參與讀書會人士。
3.參與辦法:以下三選一,採線上報名系統報名
(1)參加會員:費用100元
(2)參加會員欲購書:費用200元
(3)非會員參加:自備書籍,費用200元
4.限額:80人。由於場地有限,若報名人數超過80人,將以會員為優先參加資格,再以非會員之報名順序遞補名額。
5.將成立參與人LINE群組,預收費用,方便本次讀書會相關事宜之聯繫。
6.參加人士均可獲得導讀人及與談人分享講義。
7.考量準備書籍及印製講義之成本,報名後不能取消,僅能委由其他會員代理出席,且應事前通知秘書組。
8.參加人得與讀書會所訂日期三周內來校取書,惟應承諾屆時與會;報名後,未出席者亦未找到代理人出席,往後二次讀書會不得享有購書優惠價。

報名方式:
一律採取網路報名https://embascu981109.kktix.cc/events/20210515

 

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110年協會活動及會議

舉辦中的活動:

 

 

 

預計舉辦活動 :

4月平日的半日企業參訪

6月會員旅遊

8月假日參訪1日企業參訪

9月or 10月舉辦第16場Coffee Time

11月第44場讀書會

11月與系上CSR課程合作邀請適合的企業來演講

 

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系務報導

109學年度第1學期1月份EMBA班工作紀要

  1. 本班「美學與創意」課程演講
    1. 110年1月10日(日)上午邀請林隆璇老師 (青田音樂總經理/奇妙創造公司董事長)演講,講題:如何打造一個明星,地點:城中校區2609教室。
    2. 110年1月17日(日)上午邀請林聖凱老師(宜蘭餅食品有限公司企劃總監/蘭陽博物館策展人)演講,講題:永不過時的老東西─傳統美學裡的創意,地點:城中校區2609教室。
  2. 本班「商務溝通」課程演講:
    • 110年1月16日(六)上午邀請長聲工業股份有限公司黃騰龍董事長(長聲工業股份有限公司董事長/博克士股份有限公司董事長) 演講,講題:智慧製造轉型、變革方法與成果,地點:城中校區5117演講廳。
  3. 本班「企業經營管理專題」課程演講:
    • 110年1月10日(日)下午邀請台灣人壽鄭林經董事演講,講題:從過去20年台灣保險市場的發展歷程展望未來經營的挑戰,地點:城中校區2614教室。
  4. 本班「經營者身心健康風險管理」課程演講:
    1. 110年1月7日 (四)晚上邀請法律系林東茂教授演講,主題:養生是整體生命的觀照,地點:城中校區2614教室。
    2. 110年1月14日(四)晚上邀請臺北醫學大學公共衛生暨營養學院韓柏檉教授演講,主題:靈界的感動與療癒,地點:城中校區2614教室。
  5. 110年1月15日(五)於城中校區2227教室,結合論文計畫書書面審查舉辦論文計畫書發表會。
  6. 辦理110學年度EMBA招生書面資料審查作業。
  7. 辦理109學年度第1學期第二次EMBA課程委員會議,通訊審議109學年度第2學期新開課程。
  8. 110年1月19日參加教師聘任說明會。
  9. 110年1月20日參加商學院AACSB學生學習品保委員會。
  10. 110年1月21日參加109學年度第1學期第1次鑄秋大樓安全委員會。

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校務報導

《遠見》2021企業最愛大學生大調查:好強!成大連七年奪企業最愛大學,「這所大學」打敗淡江奪私校之冠 |東吳大學(【商管類】私立大學第1名,全國第4名;【法政類】私立大學第1名,全國第3名)

【研究發展處訊】

《遠見》今(28)日公布「2021企業最愛大學生排行榜」,成大創下《遠見》此調查七連霸,台大蟬聯亞軍,第三、四、五名分別為台科大、清大、交大。中正首度衝進前十名,同樣位於中部的逢甲也一舉奪下私立最高名次,排名第11(見表1)。

圖/表1

企業連七年最愛成大畢業生 台大蟬聯亞軍 

疫情顛覆世界,值此牌局全亂的時代,企業選才標準,是否也出現翻天覆地的改變?
《遠見》每年針對台灣上市櫃公司進行「企業最愛大學生評價調查」,探查企業主心目中「最佳就業力大學」,今年邀請1718家上市櫃企業參與調查,完成569份有效問卷,回覆率達33.12%,填答數與回覆率雙雙創下新高,顯示企業在變局中更關注人才能力。
綜觀企業最愛前30所大學,依然由成大、台大、台科大蟬聯前三名,成大並創下《遠見》此一調查七連霸,是南台灣排名最佳的研究型大學。
由於產業與人口集中北台灣,北區私校有地利優勢,輔仁、淡江和中原,多年來獲選為最受企業好評私立大學前三名,逢甲今年打破慣例,一舉躍升總榜私校冠軍,排名第11。

中台灣表現佳 中正進前十 逢甲為私校冠軍

除了逢甲打破北區私校獨霸,首度拿下私校冠軍,《遠見》發現,今年調查的最大變化,是中台灣(台中、彰化、雲林、嘉義、南投)大學崛起。
中正比去年進步10名,首度站上第9名,是「最佳進步獎」得主。加上中興、雲科大、東海、勤益科大、朝陽科大,中台灣一共七所大學入榜前30強,對照2017年起台中躍居全台第二大城市,顯示中台灣近年的產業發展,帶動企業對在地人才需求與評價雙雙增長。

文法商由政大蟬連三冠王 成大闖進前五名

《遠見》除了以「校別」,進行「大學整體」「國立」「私立」「技職」等「校際排名」,還依據「學科別」,分為文法商類、理工類、民生類等,共三大類10個分榜「學科領域排名」。
文法商類「社會人文」「法政」「商管」分榜,皆由政大三度奪冠,台大包辦三榜亞軍。
理工類「工程」「資訊」「數理化」分榜冠軍各為成大、交大、台大;民生類「設計建築」冠軍是成大,「觀光休閒」由高雄餐旅大學蟬連榜首(見表2)。

圖/表2


值得注意的是,成大傳統上被視為工程名校,但近五年來,在「文法商」類排名不斷爬升,今年文法商三分榜全部進前五名,勝過許多文法商類傳統名校,例如,在商管分榜贏過東吳、法政分榜贏過中正、人文分榜贏過輔大與中山。

三大產業雇主認定成大為最佳畢業生前三名

今年《遠見》更首度針對「產業別」,詢問每家企業最愛的前三名學校,計分方式為第一名3分、第二名2分、第三名1分,依照總積分排名,找出不同屬性企業心中最佳大學生。
不管是資訊科技、傳產製造或零售服務業,成大都是雇主心目中的前三名,其中,在「資訊科技業」與「傳產製造業」都拿下第一,台大則是「零售服務業」雇主認定的最佳畢業生(見表3)。

圖/表3

 

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賀!本校41位教師榮獲科技部109年度「學術研究優秀人才」獎勵

【研究發展處訊】

本校為延攬研究優秀人才及鼓勵教師進行學術研究,提升學術成果,依「科技部補助大專校院研究獎勵作業要點」及「東吳大學學術研究優秀人才獎勵辦法」,由學院推薦符合「研究傑出」、「研究優良」、「延攬新聘」及「獎勵新聘」獎勵條件之教師,提送學術研究委員會審查,經校長核定。科技部本109年度「學術研究優秀人才」獎勵,共計41位教師獲獎,名單如下:

「研究傑出」:日文系賴錦雀教授、日文系羅濟立教授、數學系簡茂丁教授、數學系林惠文教授、化學系傅明仁教授、化學系王志傑教授、化學系何美霖教授、微生物系黃顯宗教授、微生物系張碧芬教授、微生物系張怡塘教授、經濟系陶宏麟教授、企管系胡凱傑教授、企管系吳吉政教授、企管系歐素華副教授、國貿系温福星教授、資管系林娟娟教授、資管系黃日鉦教授、資管系朱蕙君教授,每位教師可獲獎勵金15萬元。

「研究優良」:中文系鹿憶鹿教授、中文系連文萍教授、社會系周怡君教授、英文系戴雅雯教授、日文系王世和教授、日文系劉怡伶教授、日文系陳相州副教授、物理系梅長生副教授、化學系呂世伊教授、化學系謝伊婷副教授、法律系洪家殷教授、經濟系邱永和教授、經濟系謝智源教授、會計系吳幸蓁教授、會計系洪聖閔教授、企管系劉敏熙副教授、國貿系顧萱萱教授、國貿系陳金盛副教授、資管系黃心怡副教授,每位教師可獲獎勵金6萬元。

「獎勵新聘」:中文系謝君讚助理教授、心理系陳俊宏助理教授、經濟系鄭輝培助理教授,每位教師可獲獎勵金12萬元。

「延攬新聘」:心理系王韋婷助理教授,可獲獎勵金36萬元。

恭喜所有獲獎教師,也期待更多教師能一同投入學術研究,厚實學校研發能量,積極開展研究領域,增加東吳競爭優勢。

 

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協會公告

臺北市東吳大學EMBA服務與成長協會FB社團

為提供會員彼此交流的即時平台,協會已於103年5月1日開始運作FB社團,往後協會之近期活動預告及活動紀錄(照片)等皆會放置於團內,歡迎會員們踴躍瀏覽,也歡迎會員們踴躍留言或張貼文章 。

協會FB社團https://www.facebook.com/groups/scuemba981109/

協會介紹影片https://www.youtube.com/watch?v=Wb7llrWpVWw&feature=youtu.be

會員有任何問題,請直接與協會執行秘書小文聯繫,02-2311-1531分機2543


【捐款帳戶

臺北市東吳大學EMBA服務與成長協會】

戶名:臺北市東吳大學EMBA服務與成長協會黃彥瑋

郵局代號:700

局號:0001145

帳號:0543759

 

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協會活動組介紹:讀書會組

成立此組的目的在於促進會員交流與學習成長,藉由讀書會口碑行銷增加協會對外知名度,吸引更多會員認同並加入協會學習與分享。本活動歡迎所有有興趣參與讀書會之人士,一起來讀書。

讀書會組簡報https://drive.google.com/file/d/1vMuxTDJcfYrC7B1XR_dBnL6N37bRjrzA/view?usp=sharing

 

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協會活動組介紹:咖啡時間組

成立此組的目的在於讓東吳EMBA跨屆學生的內部交流平台,以輕鬆及愉快的方式,創造協會會員工作經驗分享、共同學習與互助的機會。

目前一年舉辦兩場活動,原則上在週六下午於咖啡廳舉辦,此活動限會員參加,分享人為東吳EMBA師生,歡迎所有會員一起來喝咖啡。

咖啡時間組簡報https://drive.google.com/file/d/1TgUxYIkEXf2QqHcgF2f0G22UmF5vVWD1/view?usp=sharing

 

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協會活動組介紹:活動組

協會組織整併後,把會員旅遊、東吳超馬和實質社服等活動規畫成為活動組 。

活動組簡報https://drive.google.com/file/d/1K5a70KGWwAYbPqQB7Scb2L1FnnotTqWO/view?usp=sharing

 

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協會活動組介紹:企業參訪

成立此組的目的在於增進會員們的學習與成長,提升東吳EMBA的能見度,有助於招收社會菁英報考東吳EMBA。促進會員眷屬對協會的瞭解,凝聚向心力。

企業參訪組簡報https://drive.google.com/file/d/1Xq44KEJ99u4NQCl4Vu3Zr29r5Chd4LaI/view?usp=sharing

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◎臺北市東吳大學EMBA服務與成長協會電子報每月10日發行,歡迎會員踴躍投稿,Email:embascu981109@gmail.com